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　　2022年12月15日，杭州市市场监督管理局对外发布了《关于拟认定2022年度杭州市专利试点企业和示范企业名单的公示》，根据《关于组织开展2022年度杭州市专利试点企业和示范企业申报工作的通知》（杭市管函〔2022〕234号）等文件精神，经企业申报、区县推荐、专家评审等程序，bob全站 等298家企业拟认定为2022年杭州市专利试点企业。　　本次入选杭州市专利试点企业既是爱尔科乐器在自主创新和知识产权工作方面的实力展现，也是杭州市市场监督管理局对爱尔科乐器在工作中的高度肯定。　　bob全站 位于杭州市

　　为了规范审批流程和发文流程，全面实现网上办公，并完善领导人员日程安排管理，以更好的进行工作协调，爱尔科乐器决定使用办公自动化（OA）系统。此次是继公司实施ERP系统后的又一重大举措。　　爱尔科乐器实施OA办公系统的目的是利用OA系统实现企业无纸化、自动化和流程化办公，提高企业的日常办公效率，规范企业的内部管理，使爱尔科乐器管理趋于流程化、系统化，鼓励员工们高效积极参与到企业管理和业务流程中，真正实现流程统一、管理统一。　　企业管理者可以及时了解到各部门和员工的工作状态和进度，有助于发现企业问题，解决问

任何一个企业要想生存和发展，都离不开产品品质，离不开品质管理，爱尔科乐器也不例外，能取得如今的成就，靠的就是产品品质，品质是企业生存和发展的根本。所以如何提高产品品质，如何有效进行公司的制程品质控制，是摆在我们面前的一个重要课题。为了提升公司产品质量，2022年3月16日，爱尔科开展了以全员品质管理为导向的制程品质提升培训，本次培训由总经理助理肖华担任讲师。

品质是企业的生命，好的品质是生产出来的，而非检验出来的。因此，做好品质管理，树立全体员工的品质意识，对提升产品质量有着积极作用。2021年12月5日-12月6日，杭州爱尔科乐器在公司会议室组织生产管理员、技术干部、品质干部、检验员举办了品质管理与改善培训。会议主题：品质管理与改善培训时间：2021年12月5日-12月6日，总计两天地点：公司会议室讲师：杨学军参会人员：生产管理员、技术干部、品质干部、检验员杨学军老师个人简介：   国际注册管理咨询师(CMC)、美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问、东莞台商协会特聘讲师、深圳市

2021年电子钢琴标准审定会于9月14日在杭州湘湖成功召开。得理集团bob全站 有幸承办。

2021年8月17日，bob全站 凭借其规范完善的知识产权管理体系，喜获国家《知识产权管理体系认证证书》，标志着爱尔科乐器在知识产权规范化管理、运用及风险防范等方面迈上新台阶。企业是创新的主体，企业的专利战略是企业创新能力的基础。此次爱尔科乐器依据GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》，并结合公司的实际情况，以质量是企业生命之理念，以顾客导向为企业经营准则，实现企业可持续性发展”的知识产权方针，并建立了一套行之有效的知识产权管理体系，加强了企业知识产权的管理，并将通过运行实施来持续提升公司的

近日，杭州市科学技术局正式下发《关于认定2021年杭州市企业高新技术研究开发中心的通知》，根据《杭州市企业高新技术研究开发中心管理办法》，经企业自主申报、专家评审、现场考察和推荐公示，bob全站 已成功认证为2021年杭州市企业高新技术研究开发中心。据悉，杭州市企业高新技术研究开发中心的认定主要是面向具有一定规模和研发实力的高新技术企业。在评选过程中，技术人才团队、研发中心资金保障、科技成果转化等成为了衡量企业研发中心发展潜力和实力的重要标准。此次通过「2021杭州市企业高新技术研究开发中心」的认

各有关单位及个人：   根据《团体标准管理规定》（国标委联〔2019〕1号）的有关要求，现就bob全站 起草的《电子钢琴》“浙江制造”标准（征求意见稿）向社会公开征求意见，征求意见时限为08月03日至09月03日，请于时限内将《征求意见表》反馈至邮箱：xiaohua@sh815tg.com，逾期视为无意见。2021年08月3号附件下载：1《电子钢琴》浙江制造标准征求意见稿2《电子钢琴》浙江制造标准编制说明3 征求意见表

公司要发展，人才是基石。人才要发展，经验和知识缺一不可，公司“正反面照镜子”的培训就是要在日常繁杂的工作之外，有规模、有计划地针对公司员工的不同层次和目标需求，提供一种内部进修的机会。“正反面照镜子培训   为提高公司管理人员岗位职责，强化责任意识，提高产品品质,端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神,7月bob全站 展开正反面照镜子“培训。01领导培训培训会上肖总就认真抓好各级管理人员责任落实，强化履职尽责，提升现场管理水平，着重从深化思想认识、强化责任落实、提升产品品质、优化工作作风

7月3日， 爱尔科乐器制造系统班组长以上管理人员参加关于企业“基石”铸就术培训，本次培训就角色认知定位、如何解决问题、如何培育员工、如何有效沟通进行沟通学习。   企业“基石”铸就术 （课程大纲）一、角色认知定位：1、基层管理的定位 2、基层管理的作用 3、基层管理的角色认知 4、基层管理应具备的心态 5、基层管理应具备的能力二、如何解决问题：1、如何发掘问题 2、如何分析问题 3、如何改善问题三、如何培育员工：1、员工类型分析 2、如何培育员工能力 3、如何激励员工意愿 4、如何搞定“刺头”员工四、如何有效沟通：1、沟通“